上海国际电影论坛暨展览会

世界第一&中国第一,思维转变后的进击

发布时间:2019-03-22 11:42


一年之计在于春!春天是播种的季节,尤其是在经历了漫长而曲折的过程之后,希冀的渴望在埋下种子的刹那间,都在憧憬着勃发。


巨头中的巨头

瑞安•雷诺更新了自己的社交媒体,校车的窗边,“死侍”戴着一顶米老鼠的帽子向外凝视。这是21世纪福克斯正式加入迪士尼的第一天。美国东部时间3月20日中午12点02分,713亿美元收购交易正式完成,21世纪福克斯将在迪士尼麾下度过它85岁及以后更多的生日。

进入21世纪以来,迪士尼向外扩张的步伐从未停止,经历过每一次的巨额操作,实现了这个“巨头中的巨头”的娱乐商业帝国“大一统”的完整版图,同时,其本身也在并购淬炼中完成了一次又一次的升华与转折。  

2006年,为进一步巩固在动画市场的绝对竞争力,以74亿美元拿下皮克斯,之后《美食总动员》、《机器人总动员》、《飞屋环游记》、《头脑特工队》传阅全世界。

三年后的2009年,42.4亿美元将漫威娱乐收入囊中。于是拥有了漫威旗下5000个角色并逐渐唤醒了“这座沉睡的金山”。

2012年,以价值40.6亿美元的现金加股票收购卢卡斯影业,”全世界最成熟、最大的一个IP——《星球大战》系列”安稳落袋。

此次经历了16个月的谈判,持续近半年的反垄断审核,与康卡斯特的残酷竞价,迪士尼以713亿美元的代价完成这笔有史以来最大规模的收购案。收购的资产包括20世纪福克斯影业、20世纪福克斯电视公司、FX有线电视网、国家地理、Sky电视台39%的股权、Hulu视频网站30%的股权以及一些区域体育频道的股权。好莱坞自此将演变为五大巨头共分天下。

因收购案继续留任的华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特•艾格表示,“通过将来自迪士尼和21世纪福克斯丰富的创意内容和人才融合在一起,我们将共创一家全球娱乐公司,为引领这个充满活力和变革的时代做好充分的准备。”

显而易见,历次的收购都能为迪士尼的火箭持续腾空提供巨大的动能。完成对福克斯的收购,让迪士尼在媒体电视网业务和电影业务两块相对短板上得以补强,成为一家横跨传媒和影视娱乐的公司。

当然,挑战无处不在,即使强如迪士尼也难免在某些业务板块成为其他公司的标靶。Netflix在2018年以优异的成绩迫使将迪士尼摘下“全球第一大传媒帝国”的王冠,顶替福克斯成为“六大”之一,这可以被看做是流媒体新王加冕的一个信号,也是对旧贵族固有观众群体的第一轮冲击波。福克斯旗下的Hulu以强大的原创优质内容生产能力在艾美奖中与Netflix鼎足而立的,而其灵活的订阅形式与庞大而稳定的用户量,可能是促使迪士尼决心提价收购福克斯的关键因素,借此形成自己的流媒体服务体系。交易完成后,迪士尼在媒体电视网业务和影视工作室业务方面的传统优势得到巩固,并可进行业务和方向的调整,以更好地适应新的技术环境。

 

对标迪士尼的万达

相似的事情总是相隔不远。在“世界第一”为拿下心仪标的而紧张忙碌的时候,大洋彼岸,“中国第一”也悄然完成了历时三年的并购重组。2月的最后一天,万达电影股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易事项获得有条件通过,这项最终交易价格约为105亿的方案经过多轮调整。

万达电影、万达影视,来回往复的收购、复牌动作足以让吃瓜群众一脸懵逼,名字不就是一字之差吗?不都是万达集团的吗?谁收购了谁,不就是把衣服兜里的钱装进裤子兜里吗?实则不然!

重组前,万达电影深耕终端院线和放映,主营业务包括电影放映发行、影院投资建设及相关衍生产品销售等,在A股院线上市公司中,万达电影无论从营收、净利润、资产、市值,无疑都是行业NO.1。而万达影视则是偏向于内容的制作,曾出品《唐人街探案2》、《寻龙诀》、《熊出没·变形记》等票房口碑均属上乘的佳作,参与出品的电影更不胜枚举。

此次重组成功不仅使万达打通电影产业上下游,形成一个从影片投资制作到发行上映的全产业链生态闭合,还使万达电影进入网络游戏发行和运营领域,有利于对旗下影视游戏IP进行完整的延伸与规划,完善未来的主题游乐园开发、线上游戏、网剧制作等相关业务板块。

自2003年,万达“被逼”走上自建影院的道路之后,一路狂奔下并购也屡见不鲜,甚至将收购的触角伸到国外。2012年,万达作价26亿美元收购了全球第二大院线AMC100%的股权,后者当时在全球范围内拥有346家影院,共计5028块银幕。2016年,斥资35亿美元全额收购持续亏损的传奇影业,并入万达影视。

随着近些年中国电影市场的繁盛,万达决心“脱掉”厚重的地产外衣,转变到以影视行业为主,轻资产化便迅猛展开。2017年万达开始将13个万达城70多个万达酒店出售;前不久苏宁收购了万达百货旗下的所有门店,万达似乎打算把的所有地产项目即刻抛售。影视业务营收占比已经占据了最主要的位置,而房地产看起来已不再成为万达最为倚重的赢利板块,从某种角度看,万达的转型取得了初步的成功。 

 

十几年间,无论好莱坞还是中国,无论迪士尼还是万达,整合并购正在全球电影产业领域中不断上演并持续加速。集中优势资源,形成全板块业务、全产业链组合已经是“世界第一”或者“中国第一”们的共识。迪士尼通过收购漫威、卢卡斯、福克斯成为全球电影产业的巨无霸,万达通过重组完成集“创作、投资、发行、票务、放映”于一体的生态链。现在看来,无一不是思维转变后给未来播下的种子,期待收获惊喜的果实。

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